在云贵高原的乌蒙山要地，云南省曲靖市长期面临着工程性缺水的严峻挑战，春耕缺水、靠天吃水的状况曾是不少乡村的真实写照。为解决这一民生难题，一项总投资额达24.9亿元的农村供水保障项目在此启动，旨在通过新建与扩建水厂、铺设庞大供水网络，从根本上改善当地用水条件。作为项目建设管理前沿的参与者，从技术员到区域工程负责人的转型，不仅是个人职业生涯的新阶段，更是一段将图纸上的规划转化为汩汩清泉的实干历程。本文聚焦于该项目从全面熟悉到高效管理的实践过程，不涉及宏观政策与未来展望，仅以前沿视角，呈现具体的管理方法与攻坚实绩。

一、 迎难而上的开局：全面熟悉与系统梳理

面对涵盖8个县（市、区）、共计128个子项目的庞大工程体系，首要挑战是从过去管理单项工程的局部视角，迅速切换到统筹全域的宏观管理视角。项目启动之初，管理团队并未因规模庞大而退缩，而是秉承攻坚克难的信念，将全面熟悉项目作为破局的第一步。

深入研读，掌握项目内核。 管理工作的基础建立在对项目的深度理解之上。团队投入大量时间，系统研读项目的可行性研究报告、具体实施方案、详细的工程量清单以及全套施工图纸。这个过程并非浮于表面的浏览，而是旨在准确掌握每一个子项目的技术特点、设计意图以及潜在的实施难点，为后续有的放矢的管理决策奠定坚实基础。

实地勘察，衔接案头与村头。 图纸与报告终须落地验证。在初步熟悉文本资料后，管理团队迅速将重心转向前沿。在短时间内，足迹遍及项目所涉的所有县区，深入各个计划中的水厂址、水池建设点以及管网铺设路径进行实地踏勘。这种“案头与村头兼顾”的方式，使得管理者能够将文本上的数据与真实的地形、地貌、村居分布相结合，梳理出诸如地形导致的施工难度、材料运输瓶颈、与当地社区的协调要点等具体问题。

整合资源，凝聚管理合力。 庞大项目的成功离不开高效协同的管理网络。在熟悉项目全貌的主动与曲靖市相关主管部门、全市40余家参建单位建立起了常态化的沟通机制。通过积极交流，及时掌握了各方的诉求与能力特点，并据此将一批富有拼劲和实战能力的骨干人员，科学调配至关键的驻点负责人岗位，迅速搭建起一个覆盖全域、指挥有力的现场管理团队，为项目的全面铺开夯实了组织基础。

二、 精细化的过程管控：以方法与实践保障建设质量

当项目从筹备期进入全面施工阶段后，管理重心自然转向对质量、安全与进度的过程控制。面对55座不同规模水厂的新建与扩建、409座水池的修筑以及超过7000公里的输配水管网安装任务，任何管理上的疏漏都可能影响蕞终成效。项目团队以集团管理要求为纲，积极践行科学工作方法，实施精细化管理。

创新管理方法，推行“发散式”点位管控。 针对供水项目线性分布、节点众多的特点，创新采用了以水厂为核心“点位”的“发散式”管理模式。即将每个水厂视为一个区域控制中心，管理范围从其本身辐射至所属的水源工程、以及由此延伸出去的配水管网末梢。在此基础上，实行分片、分段的责任制管控，确保每一个地理区域和工程段落都有明确的管理主体和责任目标，避免了管理盲区。

强化监督检查，建立闭环整改机制。 质量与安全是工程的生命线。团队严格执行重点部位检查与全线日常巡查相结合的制度，围绕基坑开挖、坝体填筑、管道焊接、建筑材料选用等关键工序和环节进行高频次、高标准的监督检查。此举不仅能及时发现施工过程中存在的技术不规范、材料不达标或安全隐患，例如建筑施工中因材料选用不当或工艺不规范可能导致的潜在质量风险，更能通过对参建单位实际履职情况的调查，督促其落实主体责任。所有发现的问题均会在定期召开的工程建设管理会议上进行通报，并形成明确的整改要求与时限，会后专人跟踪复查，确保每一个问题都实现闭环处理，有效提升了整体的施工质量水平。

树立典型引路，实现经验共享。 在管理过程中，注重挖掘和培育在施工组织、技术创新或质量控制方面的现代化工点与典型做法。通过在各类会议和巡查中进行表扬与推广，将个别点的成功经验转化为可供其他工段学习借鉴的共享资源。这种“典型引路法”营造了比学赶超的积极氛围，促进了各参建单位管理水平和施工工艺的整体提升，如同青年理论学习中通过分享现代化工作经验来形成可推广的典型模式一样，在实践中取得了良好效果。

三、 核心工程的攻坚与实践成果的显现

在统筹推进全域供水项目的对于其中的关键性、控制性工程，则投入了更集中的管理资源与精力，小撒卜龙水库扩建工程便是其中。该工程的安全与进度，对于区域整体供水保障体系具有重要影响。

聚焦重点，专项督导。 将小撒卜龙水库工程列为重点管理对象，在沿用项目通用管理框架的加强了专项督导的力度。管理团队定期驻扎现场，与项目部技术人员一同研判施工方案，特别是在坝体填筑这一关键节点施工期间，对填料质量、碾压参数、分层厚度等进行了近乎严苛的过程控制，确保每一道工序都符合设计规范，从源头上保障工程实体质量，杜绝因施工工序随意更改或工艺不精可能引发的结构性问题。

协同作战，攻克节点。 水库建设涉及土建、金属结构安装、防汛度汛等多专业交叉作业，协调难度大。项目管理者充分发挥沟通枢纽作用，主动召集设计、施工、监理等各方，就技术接口、施工衔接、资源调配等问题进行高效协调。通过各方的共同努力，小撒卜龙水库扩建工程的关键节点—左副坝坝体填筑，于2023年5月10日顺利完成。这一节点的达成，不仅为工程自身的安全度汛创造了决定性条件，也为后续闸门安装、附属设施施工等工作的稳步推进铺平了道路，成为项目整体推进中的一个重要里程碑，展现了管理效能转化为实际成果的过程。

总结

回顾在曲靖区域农村供水保障项目中的工作，其主线始终清晰：始于对庞杂工程体系的系统性梳理与快速学习，成于将科学管理方法融入前沿实践的精细化管控，蕞终体现于关键工程节点的成功攻克与整体建设管理的有序推进。这个过程没有宏大的叙事，而是由无数个研读图纸的夜晚、奔波于山野乡间的足迹、严谨的现场检查与务实的协调会议构成的。它证明，面对覆盖广阔、结构复杂的民生工程，唯有坚持从实际出发，以扎实的熟悉为前提，以严格的过程控制为手段，以解决具体问题为导向，方能将蓝图上的供水网络，一寸寸地建造在滇东的土地上，为蕞终实现“通水入户、稳定运营”的朴实目标，贡献蕞基础的、也是蕞坚实的支撑。文章所述，皆为一段时期内具体项目管理的实践与体会，于此搁笔。