在经济高质量发展与城乡一体化进程加速的宏观背景下，基础设施与房屋建筑工程的质量、安全与效率要求日益提高。这对施工企业的综合管理能力，尤其是现场施工管理、质量控制和新技术应用能力提出了严峻挑战。部分企业在项目建设中，仍面临管理责任边界模糊、现场安全管理基础薄弱、质量控制体系不完善以及施工人员技术水平参差不齐等问题。曲靖建设集团作为区域建设领域的骨干力量，其发展历程与管理实践，在一定程度上反映了行业应对这些共性问题的探索路径。本文旨在深入剖析该集团在具体工程项目中的管理举措与技术应用，着重从管理体系构建、技术创新实践两个维度展开论述。

一、 构建与执行并重：以科学管理体系筑牢工程根基

工程建设管理的有效性，首先依赖于一套科学、严密且可执行的管理体系。曲靖建设集团在实践中，逐步形成并强化了以“质量第一”和“科学管理”为核心原则的管控框架。

1. 明确责任与强化现场管理基础

针对项目建设中后期常出现的多单位交叉作业、管理责任不清的难题，集团在项目启动阶段即着力厘清管理界面。通过合同条款的精细化约定，明确建设单位、总包单位及各专业分包单位在安全生产、质量管理、进度协同等方面的具体责任与义务。这有效避免了因责任推诿导致的管理真空，确保了从主体结构到装饰装修、设备安装等后期工程阶段，管理职责能够持续落地，不因土建主体完工而出现管理体系撤离或弱化的现象。

在施工现场，集团坚持夯实安全管理基础。即便在施工后期工作量相对减少的阶段，也保障关键岗位管理人员配备充足，杜绝因“重进度、轻安全”思想导致的现场监管缺位。通过设立专职安全巡查岗、实施分段分区的网格化管理，将安全管理责任压实到具体作业面和个人，显著降低了施工现场的安全隐患。

2. 实施全过程、精细化的质量控制

质量控制是工程管理的生命线。集团编制了具有高度可操作性的质量控制专项方案，强调“事前控制”，在施工前即识别关键质量控制点，并制定预控措施。在材料与设备管理环节，严格执行进场检验制度，所有材料均需经过数据化、标准化的质量检验，坚决杜绝不合格产品流入施工现场。这不仅从源头上保障了工程实体质量，也减少了因材料问题引发的返工，间接控制了工程成本与工期。

集团尤其重视处理质量、进度、成本三者间的动态平衡关系。在施工过程中遇到偶发事件或质量偏差时，遵循“科学管理原则”，组织技术与管理团队进行专题分析与评审，寻求相当好解决方案，力求在保证工程质量达标的前提下，实现经济效益与社会效益的超大化。

二、 驱动效率与品质双提升：技术创新与新型设备的深度应用

在筑牢管理根基的曲靖建设集团积极拥抱技术创新，将新型施工技术与智能化机械设备广泛应用于各类项目，成为提升施工效率、保障工程品质、推动企业发展的核心动力。

1. 创新施工技术的科学化应用

集团在工民建及水利等领域的施工中，注重对传统施工技术进行创新性改良与应用。例如，在深基坑等复杂工况施工中，通过技术创新解决了土方转运的难题。利用工程结构梁板搭设临时栈桥，配合挖掘机与转运设备，构建了高效的土方开挖与运输通道，大幅提升了深基坑作业效率。此类技术应用不仅具有明确的科学依据，而且通过优化施工流程，有效突破了传统技术在某些特定施工环境下的局限性。

2. 新型智能化机械设备的效能变革

新型机械设备，特别是具备自动化、智能化特征的设备，在集团的项目建设中扮演着越来越重要的角色。相较于高度依赖人工操作与督导的传统设备，新型机械通过预设电脑程序参数，能够按照标准化指令定时、定量、准确地完成施工作业。这种模式带来了多方面的变革性提升：

生产效率跃升：自动化运行避免了人为因素的间歇性干扰，单位时间内的作业完成度和连续性远高于传统模式，直接缩短了工期。

工程质量与安全赋能：程序化控制确保了施工工艺的标准化执行，从根本上减少了因人工操作技术不熟练或失误导致的施工质量缺陷和安全风险。机械设备本身的高精度特性，也使工程实体质量能够更稳定地达到设计预期标准。

综合成本优化：虽然前期投入可能增加，但新型设备的高效率缩短了工期，其标准化的作业方式减少了返工和修复成本。自动化程度提高降低了对特定高技术工种数量的依赖，有助于优化现场人力成本结构。许多新型设备在设计上更注重环保，其运行对施工现场及周边环境的影响更小，符合绿色施工和可持续发展的行业趋势。

三、 实践案例折射：技术与管理融合的具体成效

从公开的项目实践记录中，可以窥见技术与管理融合的成效。例如，在类似河道治理等线性分布、环境复杂的工程项目中，明确的管理架构确保了勘察、设计、施工环节的有序衔接，避免了“三边工程”（边勘察、边设计、边施工）可能带来的混乱与质量隐患。通过组建专业配备合理的项目管理团队，对材料采购、供应进行全过程清单化、信息化管理，保障了工程物资的及时、合格供应，为工程顺利推进奠定了基础。在大型综合性建设项目中，面对结构特殊、作业面广的挑战，项目团队通过定期组织关键技术培训、总结分析阶段性问题，将质量管理重心前移，蕞终高质量完成了建设任务，同时锤炼了团队应对复杂技术难题的能力。

总结

曲靖建设集团在工程建设领域的实践表明，面对行业发展的新要求，企业的核心竞争力源于扎实的管理基础与持续的技术创新双轮驱动。通过构建权责清晰、执行有力的科学管理体系，企业能为工程项目提供稳定的秩序保障与质量底线。而积极引入并深化应用创新施工技术与智能化机械设备，则成为突破效率瓶颈、提升工程品质、驱动企业向现代化、精细化迈进的关键引擎。这一者并非割裂，而是相互促进：严谨的管理为技术创新提供了安全的试验场和高效的推广路径；而现代化的技术又反过来赋能管理，使其更加准确、高效。对于致力于长远发展的建筑企业而言，坚持管理筑基与技术驱动并重，是应对当下挑战、赢得未来优势的必然选择。