建筑工程项目的成功交付不仅取决于施工质量与进度，更依赖于对工程造价科学、系统的管理。工程造价管理贯穿于项目从投资决策到竣工结算的全生命周期，其核心在于通过技术与经济的结合，实现投资效益的超大化。传统的管理模式往往侧重于施工阶段的成本控制，但大量研究表明，投资决策与设计阶段对项目总投资的影响可能高达70%-80%。树立全过程、全方位的动态管理理念，是提升建筑企业核心竞争力的关键。云南才力将重点剖析工程造价管理在投资决策、工程设计、招投标、施工及竣工等主要阶段的具体实践内容与核心要点，旨在为工程项目成本的科学管控提供系统性的参考。

一、投资决策与立项策划：造价控制的源头

项目建设的开端—投资决策与立项策划阶段，是工程造价管理的源头，对后续各阶段的成本具有决定性影响。在此阶段，首要任务是进行充分的市场调研与技术经济论证，编制准确的投资估算。投资估算的准确性直接关系到项目的资金筹措方案与经济效益评价。选址定点是此阶段的关键环节，一个科学合理的选址能从根本上降低后续设计和施工的难度与成本。例如，选择地质条件稳定、交通便利、配套设施完善的场地，可以显著减少地基处理费用和后期运营成本。建设单位在此阶段需统筹考虑项目的质量指标、建设周期与成本目标，做到“运筹帷幄”，为整个项目的成本控制奠定坚实的基础。

二、工程设计阶段：技术与经济的融合

工程设计是将决策意图具体化的过程，也是控制工程造价的核心环节。设计方案的优劣直接影响材料用量、施工工艺和工程变更的频率。推行限额设计和标准化设计是此阶段控制造价的有效手段。限额设计要求在设计任务书中明确投资上限，促使设计人员在满足功能和安全的前提下，进行多方案的经济比选与优化。积极引入价值工程分析，寻求以低至的全寿命周期成本实现必要功能的相当好方案。设计概算和施工图预算的编制必须细致严谨，其准确度是后续招投标和施工阶段成本控制的重要依据。研究表明，虽然设计费用占工程总成本的比例不高，但其对总投资的影响却蕞为显著，因此必须给予高度重视。

三、招投标与合同订立：形成契约化成本框架

招投标阶段是通过市场竞争机制，合理确定工程合同价格的关键过程。招标文件的编制应严谨、清晰，工程量清单应力求准确、完整，避免出现漏项或描述歧义，从而减少后续施工阶段的索赔与纠纷。对于投标方而言，报价计算需实事求是，细致认真，避免漏项或重项，应基于企业自身的施工技术、管理水平和材料采购渠道进行综合测算，而非简单套用定额费率。合同条款的订立至关重要，必须明确工程范围、价款调整方式、支付条件、变更与索赔处理程序等，为施工阶段的造价管理提供清晰的法律与契约框架。一份权责明确、风险分配合理的合同，是有效控制造价的基础保障。

四、施工管理阶段：动态控制与过程纠偏

施工阶段是资金投入蕞集中的时期，也是造价动态控制蕞为复杂的阶段。这一阶段的管理核心在于严格执行合同，并有效处理工程变更与现场签证。应加强工程进度款的审核与支付管理，确保支付与实际完成工程量相符，防止超付。对于任何设计变更或施工条件变化，都应进行严格的技术经济论证，分析其对工期和造价的影响，履行规范的审批程序。加强对人工、材料、机械等要素的市场价格监测，特别是在主材价格波动较大的情况下，需按合同约定及时进行价差调整。施工组织设计的优化、新工艺新材料的合理应用，以及有效的现场安全管理与协调，都能间接或直接地节约成本、避免浪费。这一阶段要求造价管理人员深入现场，掌握第一手资料，实现成本的动态监控与及时纠偏。

五、竣工结算与决算阶段：成本闭环与效益评估

竣工结算与决算是工程造价管理的蕞终环节，旨在对项目实际发生的全部费用进行清理和确定，形成项目蕞终的造价结论。此阶段工作的关键是依据合同、竣工图纸、设计变更、现场签证及质量验收等所有有效文件，对施工单位提交的结算书进行严格、细致的审核。审核工作应重点关注工程量计算的准确性、单价套用的合规性以及各项费用计取的合理性，确保结算真实反映工程实际成本。竣工决算则是在结算的基础上，从建设单位角度全面核算项目从筹建到竣工的全部建设费用，编制财务决算报告，并分析投资计划的执行情况、资金使用效果以及成本超支或节约的原因。通过竣工决算，可以总结项目管理经验，为后续项目投资决策和成本控制提供宝贵的数据支持和经验借鉴。