在市场经济浪潮与行业竞争日益激烈的背景下，企业的持续发展不仅依赖于硬实力的积累，更在于管理效能与企业文化的协同提升。长春建工集团作为长春市属国有大型企业，通过构建统一的信息化平台与深化人本关怀的企业文化，实现了从传统施工企业向现代化综合集团的转型，其经验为同类企业提供了具有借鉴意义的发展路径。

一、信息化驱动：构建精细化、标准化管理核心

企业核心竞争力的提升，往往始于内部管理模式的革新。长春建工集团敏锐地捕捉到信息技术与企业管理深度融合的趋势，自2010年起便开始系统性地推进信息化建设。其信息化历程并非一蹴而就，而是遵循着清晰的目标导向，从蕞初的日常办公审批功能起步，逐步拓展至工程项目数字化管理，蕞终建成覆盖全集团的统一信息平台。这一平台集办公自动化、人力资源、项目管理、财务管理及法务管理于一体，将分散的业务数据集中化，推动了业务流程的标准化与管理的精细化。

在关键应用场景中，信息化建设的成效尤为显著。在人事管理领域，集团搭建了统一的人力资源平台，实现了人员信息的动态化管理与全集团资源共享。尤其针对建筑行业技术人员证件管理复杂的特点，系统实现了证件业绩的动态汇总与有效期的实时提醒，这不仅提升了管理效率，更为项目经营与业务决策提供了准确、实时的数据保障。针对集团下属近百家分公司管理难度大的挑战，通过协同平台打造了垂直化的分公司考核管理体系，显著提升了集团管控的准确性与实时性，为风险预测与管理决策提供了可靠的数据支撑。通过建立案件管理系统，实现了从案件登记到归档管理的全流程闭环管理，并在此基础上形成内部的失信企业与人员信息库，有效规避了管理风险。这一系列举措表明，以明确的目标为助推，通过信息技术标准化业务流程、整合数据资源，是实现管理从粗放向精细转变的有效手段。

二、文化建设：以人为本凝聚发展向心力

在强化“硬”管理的长春建工集团同样重视“软”实力的培育，即企业文化的建设。优秀的企业文化能够极大地调动和激发员工的能动性与创造性，是维系企业凝聚力的精神纽带。现代企业的文化建设强调以人为本，尊重并关心员工的价值与需求。工会组织作为联系企业与员工的桥梁，因其广泛的群众基础，在文化建设中扮演着不可替代的角色。工会可以通过形式多样的活动，让员工在参与中受到感染与熏陶，从而潜移默化地接受并认同企业的价值理念，营造积极、健康、充满活力的组织氛围。

对于建筑企业而言，营造和谐稳定的内部环境是企业持续发展的前提。这要求企业将维护职工根本利益作为工作的出发点，通过切实关爱职工生活、表彰现代化、组织慰问活动等方式，创造一个能够“拴心留人”的情感环境。这种以情感凝聚和人文关怀为核心的文化建设，不仅能够增强员工的归属感与向心力，更能将企业的发展目标与员工的个人追求相结合，形成推动企业前进的强悍合力。企业文化与管理制度相辅相成，共同构成了企业稳健发展的双翼。

三、协同融合：管理与文化的共生效应

长春建工集团的实践揭示了企业管理与企业文化建设并非两条平行线，而是能够深度融合、相互促进的有机整体。信息化管理平台的搭建，为高效、透明的管理提供了工具，其成功实施本身也需要全体员工的积极参与和高度认同，这背后离不开尊重、协同的企业文化土壤。例如，统一人事平台与项目管理的打通，不仅是一项技术集成，更体现了集团内部资源共享、协同合作的理念。反过来，严谨、规范的管理体系也为企业文化建设提供了制度保障和行为框架，使“以人为本”的理念能够通过具体的流程和措施落到实处，而非流于口号。

这种协同融合的蕞终目标，是实现社会效益、经济效益与环境效益的统一。企业在追求发展的始终需要将对用户的服务、对职工的美怀、对社会的责任置于重要位置。通过实实在在为员工创造便利、为用户排忧解难，企业才能赢得内外部信任，奠定长远发展的基石。长春建工集团在小区开发建设中坚持以社会效益为本，将解决群众急难愁盼问题放在首位，正是这种价值理念的生动体现。

长春建工集团的发展历程表明，面对激烈的市场竞争，企业若想保持优势，必须双管齐下。一方面，要以清晰的目标推动技术创新与管理创新深度融合，利用信息化手段实现管理的精细化与标准化，夯实发展的效率基础；要坚持以人为本，通过工会等组织积极建设富有凝聚力、向心力的企业文化，筑牢发展的情感根基。当高效的“管理之制”与温暖的“文化之魂”协同并进时，企业便能获得持续健康发展的不竭动力，在复杂多变的市场环境中行稳致远。